近几年来，我市住房公积金的规模迅速扩大，如何管理好、使用好住房公积金，是摆在市中心领导班子面前的一个重要课题。为切实提高队伍整体素质，适应住房公积金事业的发展需要，市中心围绕“把好入口关、把好业务学习培训关、把好提拔任用关、把好考核奖惩关、把好德育关”，发大力气，下狠功夫，使专业人才迅速成长。目前，邵阳中心专业技术人员占73%，其中：注册会计师2名，会计师5名，助理会计师和会计从业人员56名，工程师1名，网络工程师2名，经济师1名，房地产估价师1名；大专以上学历人员占99%，其中：硕士研究生学历3人，留学生1人，本科学历30人，大专学历58人。
  
      把好“入口关”。市中心采取公开招考、双向选择和选调专业人才相结合的办法，录用和引进了一批高等院校毕业的专业人员，加强后备人才的储备。
 
      把好“业务学习培训关”。为完善人才培养体系，市中心制订了学习培训计划，每年都分期分批举办业务培训班，从各个方面对职工进行轮训。先后编印了四套教材、资料，共计33万余字，做到人手一册。实施业务考试制度，先后5次进行业务考试。
 
      把好“提拔任用关”。全面推行竞争上岗制度，对班子成员、正副科长和管理部正、副主任全面实行竞争上岗，做到公平、公正、公开，择优聘用。推行科室领导岗位轮岗制度，强化中层骨干从“专长”到“多能”的培养，逐步建立长远发展的人才机制。
 
      把好“考核奖惩关”。明确和细化了各个科（室）、管理部和每个员工的工作职责、业务目标，制定考评细则，做到工作表现、业绩与评先评优、提拔任用挂钩。
 
      把好“德育关”。注重加强理论学习，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装干部职工头脑。开展读书活动，先后发放了《科学发展观学习读本》、《细节决定成败》、《论语心得》、《庄子心得》和《公民道德建设实施纲要学习读本》等书籍。出台职业道德和行为规范，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。举办专题讲座，邀请高等院校的教授现场授课，教育职工对待事业要勤奋，对待工作要敬业，对待组织要忠诚，对待自己要自信。创新思想观念，强化责任意识、奉献意识、团结意识、细节决定成败意识、服务意识和感恩意识，弘扬“为民、敬业、进取、严谨、和谐”的精神，营造“团结、理解、宽容”的氛围，打造“互信、互爱、互帮”的团队。